安徽省通和房地產(chǎn)集團有限公司（簡稱“通和集團”）是安徽農(nóng)墾集團旗下涵蓋土地一級市場開發(fā)，房地產(chǎn)運作、建筑工程施工、營銷策劃、物業(yè)管理、園林綠化等業(yè)務(wù)的綜合性房地產(chǎn)集團。自成立以來一直秉持著立足社會、服務(wù)社會、反饋社會的理念，堅持在履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任的同時，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

一、公司概況

通和集團創(chuàng)建于2004年，注冊資本10億元，擁有20余家子公司，具有房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)、建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、消防設(shè)施工程專業(yè)承包二級資質(zhì)和建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質(zhì)。曾被第三屆安徽樓市網(wǎng)絡(luò)總評榜評為“安徽房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖”，其項目及子公司曾獲 “最具投資價值樓盤”、“安徽年度美輪美奐最佳典范樓盤”、“天長市2016年度文明小區(qū)”、“省級建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等多項榮譽。

通和集團實行以業(yè)務(wù)線管控為基礎(chǔ)的集團化管控模式，本部設(shè)置有9個部室，分別為辦公室（加掛法務(wù)辦公室、董事會辦公室）、人力資源部（加掛黨群工作部）、財務(wù)部、紀(jì)監(jiān)審計部、投資發(fā)展部、工程技術(shù)部、招采合約部（加掛招標(biāo)采購中心）、資產(chǎn)運營部、營銷客服部，其中財務(wù)系統(tǒng)實行垂直管理。

 “自強、誠信、開拓、志遠”是安徽農(nóng)墾企業(yè)精神，通和集團一脈傳承，以其責(zé)任國企的信譽、卓越的品質(zhì)、優(yōu)秀的服務(wù)參與城市建設(shè)，為更多人創(chuàng)造和諧生活。展望未來，通和集團堅持規(guī)?；?、專業(yè)化、品牌化的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為社會貢獻更多優(yōu)質(zhì)的精品物業(yè)，持續(xù)與廣大客戶、城市、社區(qū)共謀發(fā)展、共贏未來，打造百年長青基業(yè)。

“十四五”期間，通和集團將嚴格落實安徽農(nóng)墾 “打造一核、五柱、兩支撐產(chǎn)業(yè)體系”的工作要求，全面加強從嚴治黨、科學(xué)規(guī)劃投資管理、穩(wěn)步發(fā)展勇于創(chuàng)新，大力提高經(jīng)濟效益、提升綜合實力、加快高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造優(yōu)質(zhì)品牌的安徽農(nóng)墾房地產(chǎn)企業(yè)，譜寫安徽農(nóng)墾特色房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新篇章。

二、主要工作開展情況

2022年，受國際形勢動蕩、國內(nèi)經(jīng)濟下行、疫情反復(fù)等多重因素疊加影響，房地產(chǎn)行業(yè)遭遇巨大沖擊，通和集團在省農(nóng)墾集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，搶抓機遇，加快發(fā)展，在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資拓展、黨建工作等各方面都取得了顯著成績，圓滿完成農(nóng)墾集團下達的各項目標(biāo)任務(wù)，努力交出了一份高分答卷。

（一）精耕主業(yè)，持續(xù)完善配套產(chǎn)業(yè)

    一是投資拓展取得新進展。全年實現(xiàn)投資25.45億元，如期完成年初計劃。堅持發(fā)揮國企優(yōu)勢，聚焦“主攻合肥，好中選優(yōu)”，加強土拍市場形勢研究，科學(xué)謀劃項目布局，全年研判投資項目5個，成功競得肥西202270號宗地，土地面積89畝。經(jīng)與宣城市政府多輪對接商談，通和集團通過競得宣城202209號宗地，土地面積111畝。

    二是項目開發(fā)保持穩(wěn)中有進。各項目緊抓銷售龍頭，積極應(yīng)對市場下行，加大營銷力度，拓展分銷渠道，深挖客戶資源，全力促進去化，全年實現(xiàn)簽約1924套、簽約金額17.13億元、回款金額16.67億元。

    三是配套產(chǎn)業(yè)持續(xù)加快發(fā)展。通和集團施工、綠化、營銷、物業(yè)四個配套產(chǎn)業(yè)切實發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵一環(huán)的重要作用，為通和房地產(chǎn)項目順利開發(fā)建設(shè)保駕護航。全年共6個項目實現(xiàn)竣工驗收。施工的易居天璽一標(biāo)段榮獲滁州市建設(shè)工程“瑯琊杯”，該標(biāo)段5號樓榮獲安徽省建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽獎“黃山杯”，實現(xiàn)了通和工程在該獎項上零的突破。

    四是遺留難題化解成效顯著。美景莊園項目、馬鞍山老報館項目等相關(guān)遺留問題已制定科學(xué)可行的解決方案并逐步推進落實。50%自持物業(yè)獲批掛牌“中國聲谷·新站軟件產(chǎn)業(yè)園”，招商運營工作加快推進。鳳陽鳳凰熙岸緊抓政府拆遷安置機遇，中標(biāo)政府安置房項目，加強政企合作，擴大宣傳，促進去化，實現(xiàn)物業(yè)銷售217套，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

   （二）完善管理，經(jīng)營能力有效提升

    一是夯實財務(wù)管理。化財務(wù)管理模式，實施財務(wù)集中管理，試運行費用線上報銷。積極拓展外部融資，推進新項目開發(fā)貸，獲批銀行融資授信10億元，累計放款4.7億元。加強應(yīng)收賬款清欠，年初賬面額3.51億元應(yīng)收賬款累計清收2.45億元，占比70%。全面開展新項目稅收籌劃，增強項目盈利能力；緊抓疫情減稅降費政策，爭取減稅降費及退稅5366萬元。

    二是清查盤活資產(chǎn)。持續(xù)完善資產(chǎn)管理臺賬，加強臺賬對標(biāo)實地的核實調(diào)查。加強資產(chǎn)盤活，宣城敬亭新苑商業(yè)二層1088㎡房產(chǎn)實現(xiàn)出售，盤活沉淀資金760萬元，三層2423.8㎡房產(chǎn)實現(xiàn)租賃；合肥摩爾廣場四層3667.58㎡影院、天長易居天福二樓1688㎡商鋪已完成租賃，切實提高了資產(chǎn)效益。

    三是加強項目管控。加強新項目規(guī)劃建筑方案、綠化景觀方案審查。全年公開招標(biāo)采購項目101個，累計中標(biāo)金額80579.28萬元，較控制價節(jié)約8065.27萬元。切實提升經(jīng)濟合同法律審核質(zhì)量，全年起草、審查合同900多份，對合同履約情況進行檢查，進一步提高規(guī)范性。對新拿地項目進行結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化。對融耀星辰、星辰同輝、通和天譽、通和云苑項目創(chuàng)新使用第三方跟蹤審計，有效提升了效率，加強了成本管控。

（三）深化改革，體制機制不斷優(yōu)化

全力沖刺國企改革三年行動收官，推動重要機制類任務(wù)提質(zhì)增效，健全規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度文件30多項。制定通和集團黨委前置研究討論重大事項清單、“三重一大”決策制度實施細則及事項清單、黨委會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則等，進一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。加強董事會建設(shè)，成立董事會辦公室，制定落實董事會六項職權(quán)實施方案及有關(guān)配套制度，加強董事會向經(jīng)理層授權(quán)，規(guī)范外部董事的選聘和管理，法人治理結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，組織簽訂了通和集團和所屬公司經(jīng)理層2022年度目標(biāo)責(zé)任書和聘任協(xié)議，共計簽訂32人次。

（四）推進黨建，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用

一是強化政治建設(shè)。通和集團落實黨委會“第一議題”22項，理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會12次，開展交流研討18人次。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，各黨組織組織學(xué)習(xí)研討17次，參加人員518人次；積極參加“喜迎二十大、展現(xiàn)新狀態(tài)、奮進新征程”主題微黨課征集評選活動和黨的二十大精神“微宣講”活動。落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，持續(xù)規(guī)范宣傳陣地管理，加強正面宣傳報道，全年在農(nóng)墾集團及通和集團網(wǎng)站發(fā)稿77篇次。

    二是強化組織建設(shè)。開展“基層黨組織建設(shè)質(zhì)量提升年”活動，創(chuàng)建“紅色柱石黨支部”、“柱石先鋒”示范崗。開展黨建工作專項檢查，加強問題整改。持續(xù)打造“紅色物業(yè)”黨建品牌，天長易居天韻“紅色驛站”、鳳陽鳳凰熙岸“紅色物業(yè)展廳”、蕪湖世紀(jì)之光“紅色陣地”均建設(shè)完成，開展紅色物業(yè)特色增值活動30次，不斷將“紅色物業(yè)”打造成通和基層黨建前沿陣地。

    三是強化隊伍建設(shè)。配齊配強所屬公司班子成員，調(diào)整交流干部21人次，提拔使用干部3人次，內(nèi)部公開選拔總部工作人員8人，公開招聘員工11人次，對2021年提拔的14名同志進行試用期轉(zhuǎn)正考核。扎實開展綜合考核，充分運用考核結(jié)果，考核指揮棒作用有效發(fā)揮。

    四是強化正風(fēng)肅紀(jì)。全年組織開展了2次所屬公司作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查。受理信訪舉報件7件（含2件重復(fù)件），均已按規(guī)定程序辦理了結(jié)。充分運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，以第一種形態(tài)處理6人次，第二種形態(tài)黨內(nèi)警告處分1人。

    五是強化問題整改。認真開展“三個全面”專項行動，對近年來各類監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行了全面梳理排查，建立問題清單。截止2022年底，匯總的257個問題已完成及基本完成整改247個，正在推進10個，整改完成率96%。