3月22日，安徽通和物業(yè)管理有限公司召開2024年度工作會議。會議認真貫徹落實通和集團2024年工作會議精神，明確和分解2024年度經(jīng)濟指標和重點任務(wù)。

會議學(xué)習(xí)了通和集團黨委書記、董事長史敦文在工作會上的總結(jié)講話和黨委副書記、總經(jīng)理夏繁所作的題為《穩(wěn)中求進提質(zhì)效 守正創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型 奮力推動通和集團高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展》工作報告。會議指出，2023年面對復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，物業(yè)公司上下聚力深化改革，加快提質(zhì)增效，全年實現(xiàn)營收4308萬元，首次突破4000萬元，紅色物業(yè)品牌創(chuàng)建首次獲得2項省級榮譽，經(jīng)營規(guī)模和爭先創(chuàng)優(yōu)均實現(xiàn)歷史性突破，全面完成了通和集團年初下達的各項指標。

會議強調(diào)，2024年要在“強管理、壓成本、挖潛力、增利潤、強改革”五個方面下功夫，要重點推進以下工作：一要完善內(nèi)控體系搭建，探索建立通和智慧物業(yè)一站式服務(wù)平臺。加強合規(guī)化管理，完善業(yè)績考核方案，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。二要持續(xù)降本增效，提升公司經(jīng)營能力。開通物業(yè)費收繳線上查詢及線上報事報修功能，加強與業(yè)主溝通的便捷性，探索開展社區(qū)經(jīng)營、弱電工程等多種經(jīng)營模式。三要著力市場拓展，探索成熟小區(qū)物業(yè)拓展，重點加強公建項目拓展。緊跟通和集團戰(zhàn)略，考察學(xué)習(xí)設(shè)施農(nóng)業(yè)、文旅、農(nóng)旅和康養(yǎng)類高品質(zhì)住宅物業(yè)服務(wù)模式，研發(fā)新賽道。四要深化與合資方的交流合作，保障合資公司穩(wěn)定運營。要在合作中汲取寶貴經(jīng)驗和先進做法，擴大通和物業(yè)的市場影響力。五要加強品質(zhì)品牌和服務(wù)保障能力。強化物業(yè)前介服務(wù)，持續(xù)推進“3+1”樣板工程建設(shè)，落實安徽省康養(yǎng)協(xié)會入會工作。六要加強項目經(jīng)理、機電工程、人事黨務(wù)等適用人才的引進和培養(yǎng)。加強與融創(chuàng)、偉星合作公司的溝通協(xié)作，向一線品牌企業(yè)學(xué)習(xí)，提升團隊專業(yè)化能力。七要堅持高質(zhì)量黨建。深化主題教育，推動支部標準化建設(shè)，做深做實“紅色物業(yè)”黨建品牌。八要強化安全生產(chǎn)管理。加強安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督，強化制度落實，當(dāng)好第一責(zé)任人，杜絕重大安全事故發(fā)生。

會上，通和物業(yè)經(jīng)營負責(zé)人與各分公司、各項目負責(zé)人簽訂了2024年經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書。天長分公司等3家單位代表分別作了交流發(fā)言。會議還對2023年度先進單位（部室）、先進員工進行了表彰。(撰稿: 鮑文飛  審核：楊朝幸 )