4月30日，通和集團(tuán)召開2024年二季度工作會議。通和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室主要負(fù)責(zé)人、所屬公司黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議傳達(dá)貫徹了農(nóng)墾集團(tuán)2024年二季度經(jīng)濟(jì)工作會議，重點(diǎn)是張其廣總經(jīng)理的講話精神，各公司匯報了1-4月份的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和下一步工作打算，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了部署發(fā)言，總經(jīng)理夏繁對各公司的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并總結(jié)了通和集團(tuán)1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析當(dāng)前的形勢和存在問題，對下一步工作進(jìn)行了部署，黨委書記、董事長史敦文作總結(jié)講話。

會議指出，今年以來，房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，形勢依然嚴(yán)峻，通和集團(tuán)上下全力抓管理、促銷售、謀轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體上保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，但仍存在銷售去化和資金回籠壓力大、遺留問題解決不快、精細(xì)化管理不足，工作作風(fēng)不夠嚴(yán)實等問題。

會議強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，通和集團(tuán)上下要持續(xù)錨定農(nóng)墾集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，抓實抓細(xì)各項重點(diǎn)工作，全力推動通和轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展。一要堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)不動搖，積極面對困難，堅定信心，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成；二要堅定加快轉(zhuǎn)型發(fā)展不動搖，全力推進(jìn)設(shè)施農(nóng)業(yè)項目建設(shè)和康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；三要堅定加快資金回籠不動搖，千方百計抓好銷售去化，多措并舉盤活閑置資產(chǎn)；四要堅定加快遺留問題解決不動搖，抓好美景莊園項目、通和佳苑20號樓、紅楓路項目等遺留問題解決；五要堅定抓好降本增效不動搖，加強(qiáng)在建項目建設(shè)、財務(wù)稅收籌劃、人力資源成本管控、薪酬考核等各項管理工作；六要抓牢安全生產(chǎn)不動搖，維護(hù)信訪形勢穩(wěn)定，抓好內(nèi)控合規(guī)管理。

會議要求，對照全年工作任務(wù)，通和集團(tuán)上下要認(rèn)真貫徹農(nóng)墾集團(tuán)二季度工作會議精神，嚴(yán)格落實“三個必須”（必須做到緊抓快干、必須做到帶頭實干、必須做到埋頭苦干）要求，一是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭攻堅，強(qiáng)化“班子帶頭、向我看齊”，全力營造上下齊心抓發(fā)展、齊抓共管抓落實的濃厚氛圍。二是責(zé)任部門要向前一步，切實把自己的責(zé)任扛起來，把牽頭的工作推到位。三是各級公司要主動扛責(zé)，以業(yè)績成效為導(dǎo)向，主動對照全年目標(biāo)，不留余地抓落實，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。 四是監(jiān)督考核要強(qiáng)力推動，繼續(xù)堅持周例會、月調(diào)度、季總結(jié)，不定期開展督查督辦，推進(jìn)各項工作落實。五是黨建引領(lǐng)要持續(xù)加強(qiáng)，堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨建經(jīng)營融合，為通和集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實保障。（撰稿：翟秋彤  審核：史敦文）