5月8日上午，合肥通偉公司召開會議，學習傳達貫徹通和集團2024年二季度工作會議精神，重點學習了通和集團黨委書記、董事長史敦文和通和集團黨委副書記、總經理夏繁在工作會議上的講話精神，并詳細解讀了總結講話中關于通偉公司的工作內容。

會議強調，二季度是抓好全年工作的關鍵期，通偉公司上下要團結一致，圍繞年度目標任務，鼓足干勁、扎實工作，以高度的緊迫感、責任感，緊抓工程進度、銷售去化和資金回籠。 

會議要求，一是工程建設堅持周例會集中調度，形成例會問題和事項跟蹤機制，明確責任部門、責任到人，實現(xiàn)閉環(huán)管理；二是積極面對房地產市場低迷形勢，堅持以客戶為中心、強化所見即所得，重點以去化大戶型及洋房產品為首要目標，充分利用實景展示區(qū)及擬打造的125平米實體精裝樣板房，從實景、實體上提振客戶購房信心，多點位推動產品去化；三是針對簽約成功的客戶，營銷和財務要及時配合，專人對接公積金、銀行，盡快辦理相關手續(xù)，加快回款速度；四是嚴格貫徹集團相關規(guī)定，切實做好降本增效，加強工程成本管控，杜絕無效宣傳營銷。(撰稿人：郭莉莉  審核：楊朝幸)